Colombia entró en una segunda etapa de la emergencia: la reconstrucción. Y esa etapa tiene un correlato inmediato en comercio exterior — maquinaria, generadores, acero y equipos que el país ya compra afuera, y que ahora comprará más.

Las pérdidas físicas directas en Chocó, Valle del Cauca, Risaralda, Quindío y Caldas rondan los $30 billones de pesos: $24,5 billones en edificaciones y $5,5 billones en infraestructura. El Banco Mundial ya desembolsó US$200 millones para respuesta y recuperación. El propio Gobierno convocó al sector constructor, financiero y asegurador a la reconstrucción.

Para importadores, agencias de aduanas, freight forwarders y proveedores industriales, la pregunta relevante ya no es solo qué está importando Colombia — es qué necesitará para reconstruirse y quién ya se lo está vendiendo. Recorremos los ocho frentes que abre la reconstrucción y cruzamos los tres que ya se pueden medir con datos reales de aduana.

1 Maquinaria pesada: el proveedor ya es asiático

Excavadoras, retroexcavadoras y equipos de nivelación — la primera línea de la remoción de escombros y la reconstrucción.

Solo en los primeros doce meses de 2024 a mayo de 2026, Colombia importó US$945 millones en esta misma partida. Y la cadena de distribución ya está mapeada: cuatro empresas concentran más de un tercio del mercado.

Datos: Sicex · SISDUAN, importación Colombia HS 8429, ene. 2024 – may. 2026.

Para empresas de renting, mantenimiento y repuestos, este es el mapa de quién ya mueve el volumen — y quién puede necesitar capacidad adicional cuando la reconstrucción entre en plena ejecución.

2 Energía de respaldo: China domina, pero el margen ya se mueve

Grupos electrógenos y generadores para hospitales, colegios y comunidades sin red eléctrica estable.

La concentración en China y Estados Unidos (77% del mercado entre los dos) deja poco margen a proveedores regionales. Para empresas de energía distribuida y respaldo eléctrico latinoamericanas, es una señal clara: si quieren entrar, tienen que competir en tiempos de entrega, no en cercanía geográfica — porque hoy casi no la tienen.

Más allá de los generadores, la recuperación de las redes que hacen funcionar una ciudad abre demanda potencial de transformadores, plantas eléctricas, cableado, tableros, iluminación, sistemas solares, baterías de respaldo, bombas de agua, tanques, plantas de tratamiento, tuberías, equipos de bombeo y sistemas portátiles de potabilización — especialmente en hospitales, colegios, comercios y comunidades vulnerables que quieran ganar resiliencia frente a futuros desastres.

3 Materiales de construcción sismorresistente: el frente más grande

Probablemente el sector con mayor movimiento durante los próximos años — viviendas, hospitales, colegios y edificios comerciales.

La reconstrucción de estructuras públicas y privadas puede incrementar la demanda de: estructuras metálicas y acero; sistemas constructivos prefabricados y modulares; paneles livianos; elementos de reforzamiento estructural; cubiertas y cerramientos; vidrios de seguridad; sistemas de aislamiento e impermeabilización; tuberías y conexiones; equipos eléctricos; y materiales certificados para construcción sismorresistente.

Para importadores, fabricantes, distribuidores de materiales y empresas constructoras, el mercado comenzará a girar no solamente alrededor del precio, sino de tres variables: disponibilidad inmediata, tiempos de entrega y cumplimiento técnico.

Este es, de los tres sectores medidos, el mercado donde Latinoamérica ya tiene una posición fuerte: Perú aporta uno de cada cinco dólares importados. Para exportadores peruanos y mexicanos de acero estructural, la reconstrucción colombiana no es una oportunidad nueva — es una en la que ya están adentro y pueden crecer.

4 Vivienda modular y construcción rápida

Uno de los sectores que merece especial atención es el de las soluciones habitacionales industrializadas. Miles de familias han perdido sus viviendas o permanecen fuera de inmuebles considerados inseguros, mientras diferentes ciudades continúan evaluando daños. AP reportó que decenas de miles de familias habían resultado afectadas durante los primeros días de la emergencia.

Esto puede acelerar en Colombia el uso de tecnologías como construcción modular, estructuras de acero liviano, paneles prefabricados, sistemas industrializados y soluciones temporales que posteriormente puedan convertirse en vivienda permanente. Para compañías extranjeras especializadas en estos sistemas, Colombia podría convertirse en un mercado particularmente interesante durante la etapa de reconstrucción.

5 Logística y transporte: uno de los grandes protagonistas

El terremoto también dejó una lección logística. En zonas como San José del Palmar, Chocó, derrumbes y daños en las vías dificultaron el acceso, mientras el Gobierno reconoció que uno de los mayores desafíos es trasladar suministros desde las capitales hasta municipios, corregimientos y veredas.

Esto abre espacio para transportadores terrestres, operadores 3PL, freight forwarders, agencias de aduanas, empresas de almacenamiento, consolidadores de carga, compañías de última milla y proveedores de embalaje industrial. La reconstrucción no será únicamente un negocio de construcción: será también un enorme reto de supply chain.

6 Telecomunicaciones, drones y tecnología para gestión de riesgos

La UNGRD ya activó tecnología satelital internacional para acelerar la evaluación de daños en el occidente colombiano. Es una señal de otra oportunidad que podría crecer en los próximos años: drones, sensores estructurales, imágenes satelitales, sistemas GIS, internet satelital, comunicaciones de emergencia, monitoreo de infraestructura y plataformas de análisis de riesgo.

La reconstrucción moderna no consistirá simplemente en volver a levantar lo que cayó. El verdadero reto será construir ciudades con mejor información, monitoreo y capacidad de respuesta.

7 Salud, hospitales y atención de emergencias

Los daños a hospitales y centros asistenciales generan demanda adicional de equipos médicos, infraestructura temporal y suministros. Hospitales modulares, equipos de diagnóstico, camillas, plantas eléctricas, sistemas de oxígeno, refrigeración médica, insumos y logística de cadena fría pueden adquirir especial relevancia durante la recuperación. El Banco Mundial ha identificado precisamente a salud y vivienda entre las áreas prioritarias de apoyo.

8 Seguros, reaseguros, ingeniería y evaluación estructural

Existe otro sector menos visible pero estratégico. Miles de edificios necesitarán inspecciones que permitan definir si pueden repararse, reforzarse o deben demolerse. Esto aumentará la actividad de ingenieros estructurales, empresas de inspección, laboratorios de materiales, firmas de arquitectura, consultores de riesgo, aseguradoras y reaseguradoras internacionales. La reconstrucción será física, pero también financiera.

9 La variable que puede cambiarlo todo: los aranceles con EE. UU.

El terremoto también puede modificar temporalmente la política comercial del país. El Gobierno colombiano solicitó a Estados Unidos considerar la suspensión temporal de los aranceles que afectan productos colombianos, como mecanismo para aliviar la presión sobre las empresas durante la recuperación. Hasta el momento no existe confirmación de que Washington haya aceptado la solicitud.

10 Las facilidades aduaneras también importarán

La legislación aduanera colombiana ya contempla mecanismos especiales para situaciones de desastre. La DIAN establece que determinadas mercancías que ingresan como auxilio para damnificados de catástrofes o para atender una necesidad apremiante pueden acogerse al mecanismo de entregas urgentes, sujeto a las condiciones establecidas por la autoridad.

Eso no significa que todas las importaciones comerciales destinadas a reconstrucción automáticamente queden exentas o puedan utilizar este procedimiento. Pero sí demuestra por qué, durante las próximas semanas, será fundamental seguir cualquier decreto de emergencia, modificación tributaria, facilidad aduanera o tratamiento especial que pueda expedir el Gobierno.

i Quién debería estar mirando esta nueva dinámica desde ahora

• Importadores y distribuidores — deberían identificar qué productos asociados con reconstrucción no tienen suficiente producción o inventario nacional.
• Empresas constructoras e ingenierías — deberían comenzar a buscar tecnologías y proveedores internacionales especializados en soluciones rápidas y sismorresistentes.
• Agencias de aduanas y freight forwarders — pueden convertirse en socios estratégicos de empresas que necesiten ingresar maquinaria, equipos y materiales rápidamente.
• Operadores logísticos y transportadores — tendrán oportunidades en el movimiento de carga hacia las regiones afectadas.
• Fabricantes colombianos — tienen una oportunidad enorme: no toda la reconstrucción dependerá de importaciones. Muchos podrán sustituir productos externos y ampliar capacidad productiva.
• Exportadores colombianos — deberán vigilar cualquier modificación de las condiciones comerciales con Estados Unidos y otros mercados que puedan ofrecer tratamientos especiales durante la recuperación.

La tragedia que atraviesa el país exige, ante todo, solidaridad y atención a las víctimas. Pero desde la perspectiva económica hay una realidad que los empresarios deben comenzar a analizar: reconstruir cerca de $30 billones en activos e infraestructura implicará movilizar materiales, tecnología, maquinaria, capital y servicios durante años.

La pregunta para quienes trabajan todos los días con comercio internacional ya no será solamente: ¿qué está importando Colombia? Durante los próximos meses será todavía más importante preguntar: ¿qué va a necesitar Colombia para reconstruirse y quién puede suministrarlo? Allí puede estar uno de los movimientos comerciales más importantes que vivirá el país en los próximos años.